Créer un média pour un fonds : comment L’Épopée renforce un écosystème entrepreneurial régional
Tu connais ce moment où tu te dis : “Ok, on a des histoires incroyables… mais personne ne les raconte bien” ?
C’est exactement le point de départ de L’Épopée.
Dans cet épisode d’À Vous Les Studios, Gaël reçoit Sébastien Le Scorfec, entrepreneur “codeur qui a mal tourné” (comme il dit), devenu investisseur et amorceur d’écosystèmes avec West Web Valley puis Épopée Gestion.
Et au milieu de tout ça, Sébastien lance un podcast.
Pas pour faire joli. Pas pour cocher une case.
Mais parce que le format audio est, selon lui, parfait pour faire témoigner des leaders… et laisser une trace pour les générations suivantes.
Un podcast B2B devient un levier business quand il sert une mission claire (et une marque de territoire)
Dans beaucoup d’entreprises, le podcast arrive comme un “projet com”.
Chez Sébastien, c’est l’inverse : le podcast arrive comme une brique stratégique dans un ensemble cohérent.
Il explique avoir toujours cherché à construire un modèle à part, loin d’un fonds d’investissement “classique” :
- investissement + accélération
- événementiel (West Web Festival)
- cartographie d’écosystème
- et maintenant, le podcast
Résultat : L’Épopée devient un outil de stratégie de contenu au service de :
- la crédibilité (tiers de confiance),
- l’attractivité du territoire,
- la mise en lumière de leaders rarement entendus,
- et, oui, indirectement, du business (opportunités, réseau, marque employeur).
La vitesse d’exécution : de l’idée au premier épisode en un mois
Quand Gaël lui demande le délai entre l’intuition et la mise en ligne, Sébastien répond sans hésiter : c’est court. Très court.
Il met les mains dans le cambouis :
- enregistrement,
- post-prod,
- diffusion.
Et ça, c’est une leçon simple de podcast business :
- ce qui bloque la majorité des projets… ce n’est pas la technique.
- c’est la décision.
Le podcast est un format “léger” à lancer. Le vrai sujet, c’est l’intention et la régularité.
Le format brut + la confiance : pourquoi même les “grands patrons” jouent le jeu
On pourrait croire que des dirigeants de grands groupes arrivent avec :
- un service com,
- des éléments de langage,
- des demandes de validation,
- une liste de questions.
Sébastien raconte l’inverse :
- très peu demandent les questions,
- très peu demandent un droit de regard,
- et une seule fois il a eu une personne “assistée” par la com.
Pourquoi ?
Parce que l’entretien se fait “entre entrepreneurs”. Il y a une compréhension mutuelle.
Et surtout, il insiste sur un point : ce qui compte, ce n’est pas d’avoir un studio parfait. C’est de créer une ambiance où la parole se libère.
D’ailleurs, il dit que la seule fois où il a coupé, c’était pour une raison rare : trop d’émotion.
L’impact concret : 3 000 écoutes/épisode… et une marque qui rayonne en interne
Sébastien partage un chiffre clair : environ 3 000 écoutes par épisode.
Mais surtout, il explique l’effet “réseau” :
- quand un épisode est partagé en interne (dans des groupes de milliers de salariés), l’audience décolle
- quand un leader parle rarement, la rareté des propos amplifie l’intérêt
C’est typiquement du podcast B2B :
- tu ne joues pas (seulement) le volume.
- tu joues la confiance, la niche, et la circulation dans les bons cercles.
Et côté Épopée Gestion, il le dit bien : c’est difficilement quantifiable, mais ça alimente un ensemble de briques très virales (comme la cartographie), et ça sert la singularité de la marque.
Plan d’action — Transformer un podcast B2B en levier business (version “Épopée”)
- Choisis un angle qui t’appartient
- Mets une trame simple et répétable Sébastien le fait : 10 questions quasi identiques.
- Va chercher la parole rare
En B2B, l’avantage compétitif, c’est souvent :
- des gens peu accessibles,
- des récits peu racontés,
- une vraie profondeur
- Pense “distribution” dès le départ : - newsletter - réseaux sociaux et surtout : partage interne (marque employeur)
- Accepte le temps long
Pour aller plus loin
Ton podcast te prend du temps, mais tu ne vois pas clairement ce qu’il déclenche (opportunités, clients, crédibilité) ?
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